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    2018/03

    2015年,全球印刷业在商业印刷领域遭受重创,破产倒闭退出成为行业的基本面。然而,随着数字印刷、个性化印刷、电子印刷等显露生机,印刷行业发展趋势已经发生深刻的变化。美国赢船公司的一份分析报告表明,2016年,印刷企业面对的形势仍然严峻,但印刷行业新趋势渐趋明朗。企业核心竞争力重心转移研究数据显示,2016年印刷企业的核心竞争力将体现在数字印刷、大幅面印刷及胶印等方面。提供数字印刷、胶印、创意服务的印刷企业业务增长速度高于平均增速。备受关注的网络在线印刷服务则未进前三。在对“2016年印刷业务中预计哪3项增长*快”的回答中,62.3%的商业印刷企业倾向于数字印刷业务,39%选择大幅面印刷业务,26%的商业印企选择了胶印。网络在线印刷服务与创意服务选择率均为19.5%,市场服务、标签印刷、仓储服务、后加工与物流服务居于末位,选择率为多样化增值服务成为新的赢利增长点市场竞争的加剧将导致2016年的全球印刷业出现另一种趋势:专注于创造、引入、培育增值产品及服务,寻求传统业务之外的利润增长点。在印前环节,把创新观念与创新内容结合,根据现代印刷产品内容数字化属性的可扩展性,对内容资源进行深层次的开发利用,通过内容的数字化为客户提供高品质的多元化产品,例如可变数据印刷与按需印刷等,可以帮助印刷企业在有限的客户资源上开发更多的业务。在印后环节,研究表明,2016年印后工艺将逐渐向多样化与复杂化发展。赢利增长型企业越来越倚靠数字印刷根据企业赢利情况,美国赢船公司将印刷企业分为增长型、持平型与下降型,分析不同类型企业每天使用印刷设备的情况。数据显示,赢利增长型与持平型的印刷企业在数字印刷设备的使用率上明显高于下降型印刷企业,仅在传统胶印设备上,下降型印刷企业的使用时长略高于增长型与持平型印刷企业。在数字印刷设备中,数字黑白大幅面打印机的使用时长分别为增长型印刷企业5.5小时,持平型3.5小时,下降型仅为1小时;数字高速色粉型卷筒纸印刷机的使用时长为增长型印刷企业7小时,下降型企业则为0.在胶印设备上,下降型印刷企业平均每天使用胶印设备近9个小时,比增长型与持平型印刷企业多出2个小时左右。
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    对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为“精益管理”,并提出了“做好每一件小事,做好每一个细节”的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化管理打下了良好的基础,更为企业创造了良好的效益。  精益管理是一种以**限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。在此,笔者将从宏观战略层面和微观操作层面,就印刷企业如何实施精益管理,谈谈自己的见解。  宏观战略层面  在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。     塑造价值利润链  在世界**经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中,纯粹的制造业“1”是价值链中利润**的一个环节,而作为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的“6”是价值链中利润相对较高的环节。传统印刷业作为典型的制造业,恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发展,因此印刷企业必须重新塑造价值利润链,以创造更高的利润、提高企业竞争力。
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    讲到数字出版的发展趋势,我觉得很难说明白,不同的专家、领导,有不同的看法,我总结了4点,和大家分享。  一、产业融合势不可挡  国家提出一个词叫“文化科技融合”,从产业角度来讲,是文化产业与信息产业的融合。信息产业与文化产业被称为现代社会两个“互为表里的超级产业”。他们之间是有关系的,信息产业所体现的是形式,是表;而文化产业则是内容,是里。两者是互为表里的关系。  产业融合,还存在谁融合谁的问题,现状是双向不对称,信息产业融合文化产业多,文化产业融合信息产业少。通信业融合传媒业多,传媒业融合通信业少。信息产业是主动的,文化产业是被动的。通信业是主动的,传媒业是被动的。  中国移动的全媒体战略布局显示出信息产业对文化产业的全面渗透。  2006年,中国移动提出“成为移动信息专家”的新战略定位,希望实现从移动通信专家向综合信息服务商的转型。中国移动在全国建了8个基地,不管是音乐、阅读、视频、地图、游戏、动漫、电子商务,还是互联网,基本上和文化、媒体、新闻出版都有关系。  二、数字复合出版大行其道  什么叫复合出版?现在有的出版集团讲,我的集团内部有图书出版社,有报社,有期刊社,有音像电子出版单位,有网络公司,是不是就叫复合了呢?其实不是这个概念。把不同的单位放在一起并不代表你就打破了产业的划分。数字复合出版实际上是指新闻出版单位以结构化内容加工和管理为核心,支持多重产品和服务形态的全流程、数字化、自动化的按需出版方式。包括:  不同出版形式的复合。未来的大型出版传媒集团将打破传统图书、报纸、期刊、音像、电子、网络的划分。  不同媒介的复合。如纸张、光盘、磁带、PC、手机、电视屏幕等。  不同产品和服务形态的复合。如电子书、手机报、数字资源库、在线服务、电子课堂等。  不同信息利用方式的复合。如阅读、信息检索、知识关联、多媒体视听、互动交流等。  三、平台为王渐成共识  平台为王基本上已成共识,我们看数字出版的产业链(图1),三分为内容、平台、终端。这个“三国演义”和魏蜀吴三国演义不太一样。魏蜀吴三国演义是一强两弱,孙刘联合抵抗曹魏,但是内容、平台、终端这个三分法是一弱两强,做内容的人是没有话语权的,做平台的,做终端的是很强势的。如果按照七分法,则包括:内容提供、技术提供、平台运营、支付提供、硬件提供、网络运营和渠道运营,在这战国七雄里,到底谁是王者?我们总是听到不同的人说“内容为王”“平台为王”“运营为王”“终端为王”“技术为王”等,到底谁为王呢?现在基本上有个共识,那就是“平台为王”,得平台者得天下。平台模式的风靡世界是逝去的乔布斯为我们创造的。当然,苹果的产品大家都很喜欢。我想,真正改变一切的并不是产品,而是平台。苹果公司本身不生产任何内容,只是搭建一个平台,全世界都在为其提供内容。苹果公司搭建的App Store虚拟超市,一边是成千上万的产品提供商,另一边则是持有其终端产品的移动用户,两者通过这个平台实现了自由交易。  “平台为王”已经成为许多人的共识。以前流行一个说法:“**企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。”*近几年的发展表明,超**企业是做平台。平台实质上是全球化、信息化、网络化三大趋势的集大成者。  四、技术内容浑然一体  在数字出版产业和数字化阅读的大趋势下,*早涉足数字出版的技术提供商,加快了向内容提供商转型的步伐,如方正、同方、谷歌、百度、盛大。以百度为例,在张洪波看来,百度文库的问题已不再适用于“避风港”原则,百度已然从一个网络服务提供商变成一个内容服务提供商。  我们知道,原来“软件”和“程序”在计算机专业中,是有着特定内涵的专业术语,现在成了一个*基本的词。无数的新闻出版单位因为自己的产品做成了应用程序,放到了苹果公司的商店里而感到非常高兴。在App Store中,“软件”或“程序”的概念就是一本书籍、一曲音乐、一段视频、一本期刊、一张报纸。技术与内容**地结合在了一起。

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